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Lean Six Sigma®, Black Belt, certification Training
Stage pratique
- Program
- Participants / Prerequisite
- Intra/Tailored
Program
Le Black Belt intervient généralement sur des projets complexes, débouchant sur des gains financiers importants pour l'entreprise. Ce cours vous préparera au passage de la certification "Black Belt", qui vous permettra de maîtriser les méthodes et outils avancés du Lean Six Sigma et de les appliquer dans vos projets.
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser le modèle DMAIC
- Être capable de sélectionner les outils Lean Six Sigma adéquats
- Savoir mener un projet Lean Six Sigma d'envergure
- Coacher des Green Belts
- Obtenir la certification Black Belt
Etude de cas
Les objectifs seront acquis dans la réalisation d'une étude de cas (Muscle Cars) et l'utilisation de l'outil statistique MINITAB.
Méthodes pédagogiques
Le cours s'articule autour des 5 phases du modèle DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) selon l'étude de cas et par groupe.
Certification
Formation animée en français avec support en anglais. Le passage de l'examen s'effectue le dernier jour, en ligne et en anglais. Il consiste en un QCM de 240 minutes (4 heures), comportant 150 questions.
PROGRAMME
DE FORMATION
Introduction
- Test de connaissances afin d'identifier le niveau des participants.
- Correction du test de connaissances.
- Présentation de l'étude de cas.
- Lancement du projet.
- Mise en place de la chaîne de production.
- Lancement de la chaîne de fabrication.
- Retours d'expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Projet "Muscle Cars" : organiser une chaîne de production pour construire deux modèles de voitures en un temps minimum avec aucun défaut.
Phases "Define" et "Measure" du modèle DMAIC
- Estimer le Gap Analysis entre la réalisation et l'objectif client.
- Réaliser la "Voice Of Customer" (VOC).
- Traduire la VOC en "Critical To Quality" (CTQ).
- Faire un SIPOC (Suppliers, Inputs, Processes, Outputs, Customers).
- Etablir la charte du projet.
- Dessiner le processus "As Is".
- Retours d'expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Application des phases "Define" et "Measure" sur le projet "Muscle Cars".
Phases "Measure" et "Analyse" du modèle DMAIC
- Réaliser la carte de flux de valeur (Value Stream Map).
- Identifier les étapes du processus à mesurer.
- Savoir calculer la performance du processus.
- Reprise de mesures si cela est nécessaire.
- Utilisation de MINITAB (tests d'hypothèse, droite de régression, Anova one et two way).
- Retours d'expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Application des phases "Measure" et "Analyse" sur le projet "Muscle Cars".
Phases "Analyse", "Improve" et "Control" du modèle DMAIC
- Finaliser l'analyse et trouver la Root Cause.
- Trouver des solutions : Brainstorming, plan d'expérience avec MINITAB.
- Créer des KPI et cartes de contrôle avec MINITAB.
- Retours d'expérience (chaque groupe présente ses résultats).
Etude de cas
Application des phases "Analyse", "Improve" et "Control" sur le projet "Muscle Cars".
Participants / Prerequisite
» Participants
Tout manager (certifié Green Belt) souhaitant prendre en charge des projets d'amélioration complexe et d'envergure.
» Prerequisite
Etre certifié Green Belt. Avoir déjà mené au moins deux projets d'amélioration. Bon niveau d'anglais.
Intra/Tailored
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Time schedule
Generally, courses take place from 9:00 to 12:30 and from 14:00 to 17:30.
However, on the first day attendees are welcomed from 8:45, and there is a presentation of the session between 9:15 and 9:30.
The course itself begins at 9:30. For the 4- or 5-day hands-on courses, the sessions finish at 15:30 on the last day
