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Méthodes Agiles par l'exemple Training
mise en situation autour d'un atelier LEGO®
- Program
- Participants / Prerequisite
- Intra/Tailored
Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. Durant ce stage, vous expérimenterez ces méthodes et la démarche associée. Les itérations et mises en situation proposées permettent de découvrir, d'apprécier et d'acquérir les principaux concepts des méthodes Agiles.
Objectifs pédagogiques
- Appréhender les concepts des méthodes Agiles
- Communiquer les exigences du client en mode Agile
- Evaluer les charges de travail et construire des planifications
- Mettre en œuvre une démarche itérative et d'amélioration continue
- Bien utiliser les outils de management visuel
Mise en situation
Méthodes pédagogiques
Introduction
- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- L'alliance Agile, le manifeste Agile.
- Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP...
Première approche autour d'un exemple "LEGO®"
- Concepts Agiles : les acteurs, la démarche, les artefacts.
- Présentation de la mise en situation Agile. Répartition des rôles.
- Evaluation par l'équipe d'une 1ère estimation. Planification des itérations.
- A l'aide de LEGO®, l'équipe réalise le 1er sprint.
- Présentation du produit au client (revue).
- Après la rétrospective, l'équipe actualise le Backlog.
- Conduite d'autres itérations.
Réflexion collective
Bilan. L'ensemble de l'équipe conduit un bilan du projet et évalue les principes Agiles expérimentés.
Formalisation des exigences
- Notions de Story, Epic, User Stories.
- Valeur d'une story, la Business Value, la priorisation.
- Backlog initial : le construire et le mettre à jour.
- Tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
Travaux pratiques
Présentation par le client du Backlog initial du projet "fil rouge". Mise en forme, description et priorisation des stories.
Planification des releases
- Découpage du projet en releases.
- Définition des sprints.
- Evaluation des stories : le Planning Poker.
Travaux pratiques
Le client présente des stories du projet ; la MOE évalue les charges. Planification. Planning Poker. L'équipe planifie la 1ère release.
Planification et organisation des itérations
- Construction du Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
- Amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
- Le daily Scrum ou standing meeting.
- Organisation du développement.
- Utilisation d'un Kanban.
Travaux pratiques
Découpage des stories en tâches, Backlog de sprint et planification de la première itération.
Suivi du projet et clôture
- Préciser la définition du fini (done), d'une release, d'un sprint, d'une tâche...
- Indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban.
Travaux pratiques
Réalisation des premières itérations. La MOE actualise les Burndown du projet.
