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Introduction
- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- L'alliance agile, le manifeste agile. Les principes.
- Panorama des principales méthodes agiles.
- Les méthodes agiles en chiffres.
Mise en situation
“Bilan des projet SI“ > un projet SI : objectifs, facteurs de risques, facteurs de réussites, ralentisseurs.
Découverte de l'approche agile.
2
La formalisation des exigences en agile
- Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité.
- Les features, les users stories.
- La notion de "backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
- Comment rédiger les users stories.
- L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product refinement.
- La valeur d'une story, la business value.
- Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
- Construire des stories tests.
Travaux pratiques
Initialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories.
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Priorisation des "users stories"
- La planification basée sur la valeur.
- Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow.
- Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
- Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.
Travaux pratiques
Prioriser les stories en fonction de la valeur client.
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La planification des releases
- Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap.
- Définir les sprints ou les itérations du projet.
- Évaluer des charges, évaluer la taille des stories : le planning poker.
- Définition de la vélocité de l'équipe.
Travaux pratiques
Mise en situation : approche de la relativité des estimations de charges. Story mapping pour réaliser la roadmap du projet.
5
Planification et organisation des itérations
- Construire le backlog de sprint, identification des tâches, planification.
- Mise en œuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
- La planification journalière : daily Scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
- L'organisation du développement. Le WIP, les itérations de développement de XP.
- Les principes d'ingénierie : conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.
- Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche...
- Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint burndown chart , le Work In Progress de Kanban.
- Les autres indicateurs utiles.
Exercice
- Élaborer un backlog de sprint. Découpage des stories en tâches. Planification d'un sprint.
- Mise en situation daily Scrum.
- Mise en situation : séance de revue.
- Prise en compte des éléments de suivi, actualisation des burndowns du projet.
6
Les clés du management de l'équipe agile
- Les rôles en agile : le product owner, le Scrum master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach.
- Communication adaptée au management agile.
- Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.
- Distribution des responsabilités en management du projet.
Jeu de rôle
Jeu de rôle sur les différentes responsabilités intervenant au sein des projets agiles.
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Mise en œuvre des méthodes agiles
- Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.
- Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet ?
- Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.
- L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.
Réflexion collective
Cartographier les concepts agiles par intérêt pour son organisation. Rechercher des axes de progrès.
2j
- 14h00 
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