Vous êtes un décideur impliqué dans la mise en place de l'Agilité au sein d'une organisation ou simplement curieux d’en comprendre les bénéfices et enjeux, ce cours est fait pour vous. Après une présentation claire et précise des concepts d'Agilité et des méthodes de travail associées, vous passez en revue les impacts d’une transformation Agile sur une organisation. Enfin, vous découvrez les points importants pour faire de votre projet de transformation Agile une réussite.
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Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance
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Réf. DMB
1j - 7h
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Vous êtes un décideur impliqué dans la mise en place de l'Agilité au sein d'une organisation ou simplement curieux d’en comprendre les bénéfices et enjeux, ce cours est fait pour vous. Après une présentation claire et précise des concepts d'Agilité et des méthodes de travail associées, vous passez en revue les impacts d’une transformation Agile sur une organisation. Enfin, vous découvrez les points importants pour faire de votre projet de transformation Agile une réussite.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Connaître la finalité et les principes fondamentaux de l'Agilité
Appréhender les principales méthodes Agiles
Comprendre les changements liés à l'Agilité dans l'organisation
Identifier les points clés d'une transformation Agile réussie
Public concerné
DSI, directeurs et chefs de projet SI, managers, responsables fonctionnels et métiers, etc. Toute personne impliquée dans la mise en place de l'Agilité au sein d'une organisation.
Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Programme de la formation
Origine et définition de l'Agilité
Pourquoi l'Agile ? Les limites des méthodes traditionnelles.
Une nécessaire adaptation à l'écosystème actuel.
Une rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
Les raisons d'être de l'Agilité. Lever les idées reçues.
Le manifeste Agile, les principes. Les bénéfices.
La proposition de valeur de l'Agilité.
Aperçu des pratiques Agiles les plus répandues
Un panorama des principales méthodes Agiles (Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start'up, management visuel...).
Les notions de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.
Un nouveau paradigme de gestion de produits. Exemple avec le Lean Start'up.
Un aperçu des grands principes et des méthodes Scrum et Kanban.
L'intérêt et le fonctionnement du management visuel.
Mise en situation
Atelier : illustration du processus Scrum.
Les impacts de l'Agilité sur l'organisation
Ce qui change pour les rôles (Scrum Master, Product Owner, Parties prenantes...), les responsabilités et les équipes.
Un positionnement managérial différent (Command and Control versus Servant Leadership).
Le pilotage des projets par la valeur : impacts sur la gestion des budgets et la contractualisation.
L'organisation des projets : outils de management, rythme de travail, mode managérial, communication...
La planification des projets : itérations, estimation des charges, différents niveaux de planification...
Mise en situation
Atelier : Speedboat sur les changements vers les rôles Agiles.
Le projet de transformation Agile
Définir son projet de transformation Agile : les objectifs, le périmètre, les acteurs et le projet.
Les opportunités (une meilleure efficacité tout en sécurisant les équipes) et les risques d'une transformation Agile.
Définir la mesure et les conditions du succès.
Les clés d'une conduite de changement spécifique.
La rétrospective de la session.
Option Blended – Présentation des activités digitales
Avant la formation en présentiel - 39 min
Adopter une approche créative.
Comprendre ce que les méthodes agiles.
Après la formation en présentiel - 2h2
Comprendre ce qu'est une entreprise agile.
Définir la stratégie agile.
Comprendre que les entreprises agiles ne sont pas parfaites.
Devenir agile.
Connaitre les méthodes de travail agiles.
S'exercer à développer des méthodes de travail agiles.
Activités digitales
Serious game, cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique, vidéo d’expert.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Options
Blended : 240 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.
Avis clients
4,8 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
BERTRAND G.
22/12/23
4 / 5
format 1 jour trop court
TRAN XUANLAN D.
22/12/23
5 / 5
tres bien
KEVIN C.
21/07/23
5 / 5
Complet et intéressant avec des interactions adapté et motivante.
WILLIAM S.
02/06/23
5 / 5
Peu d’attente sur cette formation. Néanmoins, sujet fort intéressant et ayant donné des motivations à entreprendre cette démarche dans mon environnement de travail.
NABIL B.
02/06/23
5 / 5
Explications claires et détaillées.
Formatrice expérimentée avec une forte maîtrise des concepts agiles
DALEYRAC M.
02/06/23
5 / 5
clair synthétique direct très bien !
STÉPHANE T.
02/06/23
5 / 5
Formatrice très énergique, sachante et qui a su partager la connaissance et l’expérience.
LARSONNIER S.
02/06/23
5 / 5
Très bonne formation.
Contenu dense mais très intéressant.
Donne un très bon aperçu de ce que regroupe l’Agilité au sens large et fait bien la distinction entre la philosophie et les méthodos existantes.
CLAYTON B.
02/06/23
5 / 5
Excellente formation! Parfaitement orchestré par Marie qui a su sensibiliser, transmettre et expliquer l’agilité dans son ensemble dans son utilité
DAVID M.
02/12/22
4 / 5
Le support comporte beaucoup de termes en anglais.
THIERRY B.
28/10/22
5 / 5
Rien à redire
PHILIPPE F.
28/10/22
5 / 5
Bonne présentation, correspondant à l’intitulé de la formation